Με τον Καθ Γιωργο Πασχαλιδη

Με τον Καθ Γιωργο Πασχαλιδη
Τρεις Ανθρώπινοι Τύποι

Τετάρτη, 23 Νοεμβρίου 2011

Ροντελίντα του Χέντελ - George Frideric Hand: Rodelinda ΜΕΤ

Ροντελίντα του Χέντελ - George Frideric Hand: Rodelinda

3 Δεκεμβρίου 2011, ώρα: 19.30

Συγκλονιστική η Renee Fleming, στον ομώνυμο ρόλο της όπερας Ροντελίντα του Χέντελ έχοντας στο πλευρό της τη Stephanie Blythe και τον κόντρα-τενόρο Andreas Scholl, σε σκηνοθεσία Stephen Wadsworth. Διευθύνει ο Harry Bicket, ειδικός στο ρεπερτόριο μπαρόκ.

MET Παραγωγές υψηλού επιπέδου στο Μέγαρο Μουσικής Κομοτηνής


 
Συντάχθηκε απο τον/την Ιωάννα Παρασχάκη   
Παρασκευή, 18 Νοέμβριος 2011 15:34
 
                                                



Τη μοναδική Όπερα του Φίλιπ Γκλάς «Satyagraha» μια από τις πιο εντυπωσιακές παραγωγές της Μητροπολιτικής Όπερας της Νέας Υόρκης θα έχουν τη δυνατότητα να παρακολουθήσουν ζωντανά οι Θρακιώτες, το Σάββατο 19 Νοεμβρίου στις 19:55 το βράδυ, στο Μέγαρο Μουσικής Κομοτηνής. Όπως είναι γνωστό, οι εκδηλώσεις που έχουν ήδη αρχίσει στο  Μέγαρο, στέφθηκαν από επιτυχία, ενώ έχουν προγραμματιστεί σημαντικές παραστάσεις για το επόμενο διάστημα. Η λειτουργία του Μεγάρου, φαίνεται να σφραγίζει πολιτιστικά την ευρύτερη περιοχής της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, ενώ αξιοσημείωτο είναι το γεγονός πως η λειτουργία του στηρίζεται στον εθελοντισμό. «Προτείνουμε στο υπουργείο πολιτισμού και στους τοπικούς φορείς ένα επιχειρησιακό σχέδιο και καταστατικό, καθώς μέχρι αυτή τη στιγμή λειτουργεί με την ομπρέλα της Αναπτυξιακής. Οι καιροί είναι δύσκολοι και εμείς προσπαθούμε να κρατήσουμε την προσπάθεια ζωντανή έως ότου υπάρξει ένα μόνιμο και επίσημο πλαίσιο λειτουργίας» υπογράμμισε μιλώντας στους δημοσιογράφους από την Αλεξανδρούπολη ο Γενικός Διευθυντής Αναπτυξιακής Ροδόπης, κ. Ευστάθιος Κεφάλίδης.

Η σημασία της λειτουργίας του Μεγάρου
Για τη σημασία της λειτουργίας του Μεγάρου, αλλά και των παραστάσεων μίλησαν ο Πρόεδρος Αναπτυξιακής Ροδόπης, κ. Γιάννης Νικολαϊδης, Γενικός Διευθυντής Αναπτυξιακής Ροδόπης, κ. Ευστάθιος Κεφαλίδης ο σύμβουλος στα πολιτιστικά της Αναπτυξιακής Ροδόπης  κ. Γιώργος Μηνόπουλος, και ο  πρόεδρος του «Συλλόγου Φίλων του Μεγάρου Μουσικής Κομοτηνής» κ. Ανέστης Βακιάνης
Γιάννης Νικολαϊδης Πρόεδρος Αναπτυξιακής Ροδόπης: «Η έναρξη της λειτουργίας του Μεγάρου είναι γεγονός και συνδέεται με την προσπάθεια της ανάπτυξης, καθώς εκτός από την ψυχαγωγία μπορεί να φιλοξενήσει συνέδρια και εκδηλώσεις. Ανήκει στους κατοίκους αυτής της περιοχής, καθώς αποτελεί «Μουσικό Μέγαρο περιφερειακής εμβέλειας», αφού μέσω της Εγνατίας Οδού μπορούμε εύκολα και γρήγορα να μετακινηθούμε, τώρα όλοι πια. Οι πρώτες εκδηλώσεις στέφτηκαν από απόλυτη επιτυχία , ενώ στόχος είναι να αναδειχτούν οι δυνατότητες του τόπου, ακόμα και μέσα σ ‘αυτή την αρνητική συγκυρία. Καλούμε τον κόσμο σε μια κορυφαία παράσταση το Σάββατο με τη βεβαιότητα, πως όποιος έρθει δεν θα διαψεύσει τις προσδοκίες του».
Ευστάθιος Κεφαλίδης Γενικός Διευθυντής Αναπτυξιακής Ροδόπης: «Το Μέγαρο Μουσικής» δεν είναι της Κομοτηνής, αλλά της ευρύτερης περιφέρειας, και όπως ξέρετε έχει αρχίσει τις εκδηλώσεις γνωριμίας, προκειμένου το κοινό να γνωρίσει τη λειτουργία του. Προγραμματίσαμε μια σειρά από εκδηλώσεις με τη στήριξη των εθελοντών απ’ όλη τη Θράκη, και αυτό είναι σημαντικό να το υπογραμμίσουμε. Η επόμενη παράσταση είναι του μεγάλου αμερικανού καλλιτέχνη Φιλίπ Γλας και μας μιλά, βεβαίως για τη θεωρεία της μη βίας του Γκάντι. Έτσι τη  ζωντανή παράσταση που βλέπουν οι κάτοικοι της Νέας Υόρκης, έχουμε τη δυνατότητα να  βλέπουμε και εμείς, ενώ ο στόχος  είναι και εκπαιδευτικός. Τέλος, αξίζει να σημειωθεί πως κάθε Παρασκευή το απόγευμα στις 7μ.μ. γίνεται ένα φόρουμ, έτσι ώστε αυτοί που το παρακολουθούν να  μπορούν να εκπαιδευτούν για την παράσταση του Σαββάτου»
Γιώργος Μηνόπουλος σύμβουλος στα πολιτιστικά της Αναπτυξιακής Ροδόπης: «Μέχρι τώρα, η ευρύτερη περιοχή μας, αγκάλιασε  τις εκδηλώσεις του Μεγάρου Μουσικής και έχει αποδειχτεί, πως όποιος το επισκεφτεί μια φόρα σίγουρα θα ξανάπαει.. Oι παραστάσεις αυτές που προτείνει το Μέγαρο είναι ότι καλύτερο υπάρχει στον κόσμο. Η Νέα Υόρκη είναι πολιτιστική Μητρόπολη του κόσμου, και έχουμε τη δυνατότητα συνεργασίας με τη Μητροπολιτική Όπερα, η οποία ουσιαστικά έρχεται  δίπλα μας.» τόνισε ο κ. Μηνόπουλος προσθέτοντας πως «θα πρέπει όλοι να επιδιώξουν να επισκεφτούνε το Μέγαρο, και μιλώ για τους κατοίκους της περιφέρειάς μας αλλά και των γειτονικών χωρών. Είμαι σίγουρος πως θα τους αποζημιώσει».
Ανέστης Βακιάνης, πρόεδρος του Συλλόγου Φίλων του Μεγάρου Μουσικής Κομοτηνής: «το Μέγαρο είναι αυτοχρηματοδοτούμενο και λειτουργεί με εθελοντές στοχεύοντας στην αναβάθμιση της ποιότητας του πολιτισμού. Στη Θράκη, θέλουμε υψηλή ποιότητα και αυτό κάνουμε με την όπερα. Η Μετροπόλιταν Όπερα της Νέας Υόρκης έρχεται εδώ με ζωντανές μεταδόσεις, και η Κομοτηνή συνδέεται με τα σημαντικά αυτά πολιτιστικά γεγονότα» υπογράμμισε, ενώ  κάλεσε όσους θέλουν  να ενταχθούν στην ομάδα των φίλων του Μεγάρου.

Η όπερα του Φιλίπ Γλάς
Η όπερα «Satyagraha» του μινιμαλιστή συνθέτη Φίλιπ Γκλας αποτυπώνει την κρίσιμη εικοσαετία του Μαχάτμα Γκάντι στη Νότια Αφρική, κάνοντας παράλληλες αναφορές στο ιερό ινδικό έπος της Μπαγκαβάτ Γκίτα. Πρόκειται για το δεύτερο μέρος της σημαντικής τριλογίας του Φίλιπ Γκλας, ο οποίος είχε αντλήσει έμπνευση από το βίο τριών προσωπικοτήτων, του Αϊνστάιν, του Μαχάτμα Γκάντι και του φαραώ Αχενατόν που σφράγισαν με τις θεωρίες τους την επιστήμη, την πολιτική και τη θρησκεία.
Σύμφωνα με τον Φίλιπ Γκλας, «η όπερα Satyagraha σημαίνει αληθινός και είναι ένα όνομα με το οποίο ο Γκάντι συνήθιζε να περιγράφει την κίνηση της πολιτικής του ανυπακοής. Η όπερα αναφέρεται στα 20 χρόνια που ο Μαχάτμα Γκάντι πέρασε στη Νότια Αφρική. Νιώθω ότι τα πιο σημαντικά, δημιουργικά γεγονότα της ζωής του συνέβησαν εκεί. Πολλές ιδέες του διαμορφώθηκαν εκεί…Έτσι έχω πάρει επτά στιγμές από τη ζωή του και τις έχω κάνει επτά σκηνές». Τον πρωταγωνιστικό ρόλο του Γκάντι θα ερμηνεύσει ο Richard Croft ενώ συμπρωταγωνιστές του θα είναι οι Rachelle Durkin, Kim Josephson και Alfred Walker.
Το αριστούργημα του Φίλιπ Γκλας θα «ταξιδέψει» ταυτόχρονα στις 19 Νοεμβρίου στο Μέγαρο Μουσικής Θεσσαλονίκης, στο Αλεξάνδρειο Συνεδριακό Κέντρο Λουτρακίου, στο Μέγαρο Μουσικής της Κομοτηνής, στο Δημοτικό θέατρο Μυτιλήνης, στον Δημοτικό Κινηματογράφο Καβάλας και στο Κινηματοθέατρον Αχίλλειον στο Βόλο. Σκηνοθεσία: Phelim Mc Dermont. Σκηνικά: Julian Crouch. Κοστούμια: Kevin Pollard. Φωτισμοί: Paule Constable. Λιμπρέτο: Constance De Jong. Μουσική διεύθυνση: Dante Anzolini. Με τη συμμετοχή της ορχήστρας και της χορωδίας της Μητροπολιτικής Όπερας της Νέας Υόρκης.
Πληροφορίες: «Satyagraha» στις 16 Νοεμβρίου στο Μέγαρο Μουσικής Κομοτηνής ώρα: 19:55 Σημεία προπώλησης εισιτηρίων υπάρχουν στην Αλεξανδρούπολη την Ξάνθη και την Κομοτηνή
http://www.gnomionline.gr/amth/123/46793 

Πέμπτη, 17 Νοεμβρίου 2011

Η Metropolitan opera στο μέγαρο μουσικής Κομοτηνής

http://www.youtube.com/watch?v=R2SGhR27IvE

Συνέντευξη στο ραδιόφωνικό σταθμό sferikos


OPERA-FORUM :3η Συνάντηση Satyagraha του Philip Glass

OPERA-FORUM :3η Συνάντηση Satyagraha του Philip Glass .Μην χάσετε την τρίτη μας συνάντηση Παρασκευή 19 Νοεμβρίου 2011 και ώρα 7:00 μμ στο ΜΕΓΑΡΟ ΜΟΥΣΙΚΗΣ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ. O επίκουρος καθηγητής Γ.Τσομής μας μυεί στον μουσικό κόσμο του Philip Glass. Είσοδος Ελεύθερη .
 
https://www.facebook.com/pages/%CE%9C%CE%AD%CE%B3%CE%B1%CF%81%CE%BF-%CE%9C%CE%BF%CF%85%CF%83%CE%B9%CE%BA%CE%AE%CF%82-%CE%9A%CE%BF%CE%BC%CE%BF%CF%84%CE%B7%CE%BD%CE%AE%CF%82-%CE%A3%CF%85%CE%BD%CE%B5%CE%B4%CF%81%CE%B9%CE%B1%CE%BA%CF%8C-%CE%9A%CE%AD%CE%BD%CF%84%CF%81%CE%BF-Opera-House-of-Komotini/219065324813711 

Ο Γκάντι στο μέγαρο μουσικής Κομοτηνής «Satyagraha» του Philip Glass

http://www.youtube.com/watch?v=WNX4K3qqNvA

Απο το 


Με μια ακόμη εντυπωσιακή παράσταση της Metropolitan Opera της Νέας Υόρκης το Μέγαρο Μουσικής Κομοτηνής ετοιμάζεται και αυτό το Σάββατο να μαγέψει το κοινό της περιφέρειας. Πρόκειται για την όπερα του Philip Glass,  “Satyagraha” που επικεντρώνεται στη θεωρία του Γκάντι περί παθητικής αντίστασης που θα παρουσιαστεί το Σάββατο στις 19.55, με την προπώληση εισιτηρίων να έχει ξεκινήσει. Στόχος είναι το μέγαρο μουσικής να ανοιχτεί στο κοινό όλης της περιφέρειας και για το λόγο αυτό τα στελέχη της αναπτυξιακής Ροδόπης παρέθεσαν συνέντευξη τύπου στην Αλεξανδρούπολη.

http://thrakinet.tv/index.php?option=com_content&view=article&id=15360:2011-11-16-18-41-05&catid=1:2010-02-22-10-33-39&Itemid=100035 

Σήμερα ο Γαιτης είναι επίκαιρος ξανά

Παρακολουθόντας τα ΜΜΕ παρατηρώ οτι οι περισσότεροι δημοσιογράφοι ,αναλυτές και ειδικοί , παρουσιάζουν τα γεγονότα και τις θεωρίες γύρω απο την κρίση με τον ίδιο τρόπο "κονσέρβα" Το εναλλακτικό,αυτό που μας κάνει να σκεφτούμε, πρέπει να το ψάξουμε για να το  βρούμε ή στον έντυπο Τύπο ή στο διαδύκτιο ή σε ένα βιβλίο .
Και φυσικά λείπει η κοινωνία και ο άνθρωπος σε αυτές τις αναλύσεις ,οι αριθμοί υπερτερούν

Παρασκευή, 4 Νοεμβρίου 2011

Take a look at our video highlights from the latest TLI course

http://blog.thinkbuzan.com/training/take-a-closer-look-watch-highlights-from-our-latest-thinkbuzan-licensed-instructor-course
Μια μέθοδο που αλλάζεις τον τρόπο που σκέφτεσαι και βελτιώνεις την απόδοση του μυαλού σου.

From the ThinkBuzan Licensed Instructor Courses – Απο την εκπαίδευση στο κέντρο του Think Buzan

Στο Cardiff κέντρο του Think Buzan με τον Tony Buzan και τον Chris καθώς και τους άλλους εκπαιδευόμενους 
http://www.thinkbuzan.com/intl/training/details/thinkbuzan-licensed-instructor?launch=2

Watch and get a special insider look into one of our ThinkBuzan Licensed Instructor Courses – see the action for yourself!

http://www.flickr.com/photos/thinkbuzan/6229966729/in/photostream/

http://www.flickr.com/photos/thinkbuzan/6229833913/in/photostream/

http://www.flickr.com/photos/thinkbuzan/6229839731/in/photostream/
http://www.flickr.com/photos/thinkbuzan/6229946871/in/photostream/
http://www.flickr.com/photos/thinkbuzan/6229966729/in/photostream/

http://www.flickr.com/photos/thinkbuzan/6230824388/in/photostream/
http://www.flickr.com/photos/thinkbuzan/6230322549/in/photostream/
http://www.flickr.com/photos/thinkbuzan/6230392175/in/photostream/

Τρίτη, 1 Νοεμβρίου 2011

Βιβλίο που αποκαλύπτει το μυστικό της επιτυχίας GRASP

«GRASP The Solution» ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ

Βιβλίο που αποκαλύπτει το μυστικό της επιτυχίας

01.11.2011
Κάποιοι άνθρωποι προσπαθούν να μάθουν κολύμπι φορώντας το επαγγελματικό τους κοστούμι. Αυτό σημαίνει ότι περιορίζουν τους εαυτούς τους με ένα τέτοιο τρόπο έτσι ώστε να μη μπορούν να λειτουργήσουν επιτυχώς

Ο συγγραφέας του CHRIS GRIFFITHS μιλά στο «Χ» για τα βασικά βήματα προσέγγισης στην αναζήτηση βέλτιστων απαντήσεων
Ο Chris Griffiths είναι ο διευθύνων σύμβουλος του ThinkBuzan, του οργανισμού που είναι ηγέτης στη δημιουργικότητα και την καινοτομία για πάνω από 40 χρόνια και βρίσκεται πίσω από το Mind Mapping.Πρόσφατα έγραψε μαζί με τον Τόνυ Μπουζάν το ‘Mind Maps for Business’ το οποίο βρίσκεται στη λίστα των μπεστ σέλλερς του Amazon UK.Στο νέο του βιβλίο «GRASP The Solution» εξηγεί γιατί οι περισσότεροι άνθρωποι προσπαθούν να είναι καινοτόμοι και δείχνει πως ο καθένας μπορεί να αφήσει πίσω του άχρηστες συνήθειες σκέψης που τον εμποδίζουν να είναι δημιουργικός. Το «GRASP The Solution» παρουσιάζει μια δυνατή και επικεντρωμένη σε 4 βήματα προσέγγιση για την εξεύρεση των βέλτιστων απαντήσεων σε οποιαδήποτε πρόκληση.
Στάθης Κεφαλίδης: Γιατί το «GRASP The Solution» είναι η λύση;
Chris Griffiths: Με το ‘’GRASP The Solution’’ επιδιώκουμε να περιορίσουμε κάθε δυσκολία και πιθανότητα αποτυχίας στην προσπάθεια να γίνει κανείς δημιουργικός και καινοτόμος. Βλέπετε, πάρα πολλοί άνθρωποι εστιάζουν σε όλα αυτά τα παιχνίδια που παίζουν οι άνθρωποι στην προσπάθειά τους να βρουν πολλές και σπουδαίες ιδέες, αλλά το μόνο που πραγματικά χρειάζεται κανείς για να είναι καινοτόμος είναι ένα ξεκάθαρο και απλό να το καταλάβει κανείς σύστημα. Έτσι λοιπόν, χρειάζεται να έχει κανείς συγκεκριμένη μεθοδολογία για να παράγει δημιουργικές ιδέες και φυσικά πρέπει να είναι σε θέση να γνωρίζει τι δεν πρέπει να κάνει. Δυστυχώς πολλοί άνθρωποι όταν έρχονται αντιμέτωποι με κάποια ερωτήματα όπως ‘’Πως μπορώ να κάνω την επιχείρηση μου πιο δημιουργική;’’,‘’πως μπορούμε να παράγουμε καλύτερες ιδέες;’’,‘’πως μπορούμε να παίρνουμε σωστότερες αποφάσεις;’’, εστιάζουν σε πράγματα που πιστεύουν ότι θα έπρεπε να κάνουν και όχι σ’ αυτά που θα έπρεπε να σταματήσουν να κάνουν. Το βιβλίο αφιερώνει πολύ χρόνο στο να εξηγεί μερικά από τα πράγματα που θα πρέπει να σταματήσουν να κάνουν οι άνθρωποι για να είναι καινοτόμοι στις επιχειρήσεις τους. Και αυτά τα πράγματα δεν είναι ευνόητα ενώ θα έπρεπε να είναι.
Θα σας δώσω ένα παράδειγμα για την περίσταση. Εάν αποφασίσετε να βρείτε τη φόρμα σας και να αρχίσετε ένα πρόγραμμα γυμναστικής, θα πάτε σε ένα γυμναστήριο. Στο γυμναστήριο θα υπάρχει ο κατάλληλος εξοπλισμός. Αυτός ο εξοπλισμός θα σας βοηθήσει να βρείτε τη φόρμα σας, θα σας βοηθήσει να πετύχετε το σκοπό σας. Είναι το εργαλείο σας. Εάν θελήσετε να πάτε σ’ αυτό το γυμναστήριο αφού έχετε φάει ένα πλούσιο γεύμα, πιστεύετε ότι θα ήσασταν λιγότερο αποδοτικός από ότι στην αντίθετη περίπτωση; Μα και βέβαια θα ήσασταν, πιθανότατα θα κάνατε εμετό, θα γινόσασταν χάλια και γενικά δεν θα ήσασταν σε θέση να λειτουργήσετε. Και όλα αυτά γιατί δεν θα είχατε «στήσει σωστά το περιβάλλον σας». Το ίδιο ισχύει και για το εργασιακό περιβάλλον. Κάποιοι άνθρωποι προσπαθούν να μάθουν κολύμπι φορώντας το επαγγελματικό τους κοστούμι. Αυτό σημαίνει ότι περιορίζουν τους εαυτούς τους με ένα τέτοιο τρόπο έτσι ώστε να μη μπορούν να λειτουργήσουν επιτυχώς.
Αυτό που κάνουμε λοιπόν με το GRASP είναι να εξετάζουμε κάποια φανταστικά εργαλεία, όπως το Mind Map και να δείχνουμε στον κόσμο πως μπορούμε να το εφαρμόσουμε, πως αυτό μπορεί να γίνει πιο αποτελεσματικό, πως μπορούμε να βεβαιωθούμε ότι το χρησιμοποιούμε με τον σωστό τρόπο και ότι έχουμε οργανώσει τα πράγματα όπως πρέπει. Για όλους αυτούς τους λόγους φτιάξαμε το GRASP The Solution. Για να αποκλείσουμε κάθε δυσκολία και πιθανότητα αποτυχίας όσον αφορά στην παραγωγή δημιουργικής σκέψης και να δείξουμε ότι η δημιουργική σκέψη μπορεί να είναι πολύ απλή και ξεκάθαρη.
Μέσα στο βιβλίο δίνονται πολύ απλές μέθοδοι που μπορούν να βοηθήσουν τους ανθρώπους να παράγουν ιδέες, να επιλέγουν σωστά κάποιες από αυτές και να τις  προωθούν αποτελεσματικά».
http://www.xronos.gr/detail.php?ID=73759

Ο Τόνυ Μπουζάν TONY BUZAN χαρτογραφεί το μυαλό και απαντά στην ελληνική κρίση

http://www.xronos.gr/detail.php?ID=73758
ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ

Ο Τόνυ Μπουζάν χαρτογραφεί το μυαλό και απαντά στην ελληνική κρίση

01.11.2011
Το μόνο που χρειάζεται σε κάθε κρίση είναι να σκέφτεται κανείς έξυπνα. Τα mind maps σε βοηθούν να σκέφτεσαι έξυπνα, με πνεύμα συνεργασίας, αρaμονικά, στρατηγικά, αναλυτικά, συνδυαστικά

Πτώχευση σε ιδέες και στον τρόπο του σκέπτεσθαι, διαπιστώνει ο κορυφαίος σύμβουλος κυβερνήσεων επιχειρήσεων πανεπιστημίων που προτάθηκε φέτος για Νόμπελ

Συνέντευξη στον Στάθη Κεφαλίδη που τον συνάντησε στην Ουαλία
Ο Τόνυ Μπουζάν είναι ο κορυφαίος συγγραφέας, ομιλητής και σύμβουλος επιχειρήσεων κυβερνήσεων και πανεπιστημίων σε θέματα εκπαίδευσης και μάθησης όπως και του εγκεφάλου. Είναι ο δημιουργός της μεθόδου των χαρτών εγκεφάλου - mind maps.
Από τότε που ήταν παιδί ο Tony Buzan έχει μαγευτεί από αυτό που περιγράφει ως τη δύναμη και την ομορφιά του μυαλού. Γεννήθηκε στο Λονδίνο το 1942 και το 1964 αποφοίτησε με διπλό πτυχίο Honours στην Ψυχολογία, Αγγλικά, Μαθηματικά και Γενικές Επιστήμες από το Πανεπιστήμιο της Βρετανικής Κολομβίας. Έχει αφιερωμένη την ενήλικη ζωής του, πρώτον, να ενθαρρύνει όλους τους γύρω του να έχουν επίγνωση του πνευματικού δυναμικού που όλοι έχουν και, δεύτερον, για να διδάξει ένα ευρύ φάσμα της μνήμης και τεχνικές μελέτης που στοχεύουν να βελτιώσουν σημαντικά την απόδοση μας. Το βιβλίο του «Χρησιμοποιήστε το μυαλό σας», δημοσιεύθηκε για πρώτη φορά περισσότερα από είκοσι χρόνια, έχει πουλήσει πάνω από ένα εκατομμύριο αντίτυπα. Αυτό το έχουν, και μετέπειτα τίτλους, έχουν μεταφραστεί και δημοσιευτεί σε πολλές χώρες σε όλο τον κόσμο. Έχει διατηρηθεί ως σύμβουλος και δίνει τακτικά διαλέξεις για τις εμπορικές και τα εκπαιδευτικά ιδρύματα όσο. Ριζική σημειώσεων του μέθοδο γνωστή ως ® Mind-Mapping έχει σχεδιαστεί για να αντανακλά την κατασκευή του ανθρώπινου εγκεφάλου. Είναι συνιδρυτής του Mind Sports Ολυμπιάδα - μια ετήσια εκδήλωση, όπου θα ήταν οι πρωταθλητές συναντηθούμεγια να κάνουν τη μάχη πάνω από παιχνίδια όπως το σκάκι, τάβλι, σχέδια και scrabble. Ο Tony υποστηρίζει ότι τα αθλητικά μυαλό θα πρέπει να τεθούν επί ίσοις όροις με τη σωματική αθλήματα.
Γεννήθηκε στην Μεγάλη Βρετανία και απέκτησε τα πτυχία της ψυχολογίας, της αγγλικής φιλολογίας και των μαθηματικών. Ο Buzan, κατά καιρούς, έχει προπονήσει Ολυμπιακές ομάδες κωπηλασίας και πρωταθλητές σκάκι, συμβούλευσε μεγάλες επιχειρήσεις και κυβερνητικές υπηρεσίες, έδωσε διαλέξεις σε πανεπιστήμια σε όλο τον κόσμο και  παρουσίασε τηλεοπτικές σειρές. Έχει γράψει 95 βιβλία τα οποία έχουν μεταφραστεί σε 30 γλώσσες και κυκλοφορούν σε περισσότερες από 130 χώρες. Το βιβλίο του “Χρησιμοποίησε το μυαλό σου” επιλέχθηκε σαν ένα από τα 1000 σπουδαιότερα βιβλία της προηγούμενης χιλιετίας. Ο Τόνυ Μπουζάν έχει έλθει σε επαφή με τον πληθυσμό του μισού πλανήτη μέσω των μέσων ενημέρωσης Ραδιοφώνου και τηλεόρασης. Έχει τον μεγαλύτερο βαθμό IQ όπως αναγνωρίστηκε από τη MENSA. Για το μυαλό μας λέει: «’Όλοι πιστεύουν ότι όσο μεγαλώνουν χάνουν τη μνήμη τους. Στην πραγματικότητα, θα πρέπει να την αυξάνουν. Για να γίνει αυτό, θα πρέπει να αναπτύξει κανείς τη νοημοσύνη του. Αν ο εγκέφαλος διεγείρεται σε όλη του τη ζωή, γίνεται πιο δημιουργικός, αναπτύσσει μια καλύτερη μνήμη και αποκτά περισσότερες γνώσεις.  Πρέπει να διδάξουμε στα παιδιά μας ότι αν τρέφουν σωστά τον εγκέφαλό τους, καθώς θα γερνούν, αυτός θα γίνεται καλύτερος και η ευφυΐα τους θα αυξάνεται».
«Νοημοσύνη», προσθέτει, «είναι η ικανότητα που έχει ο εγκέφαλος του ανθρώπου να περάσει επιτυχώς το πιο σύνθετο και ολοκληρωμένο τεστ νοημοσύνης όλων. Και αυτό δεν είναι το τεστ IQ αλλά αυτό που λέγεται ζωή. Αυτή είναι η πιο σκληρή δοκιμασία από όλες». Ο Buzan εκμυστηρεύεται ότι η μνήμη του είναι καλύτερη τώρα από ότι όταν ήταν 50 και ακόμα καλύτερη από τότε που ήταν φοιτητής. Την διατηρεί “καλά λαδωμένη” με διάφορους τρόπους. Καταρχάς, χρησιμοποιεί mind maps. «Τα mind maps παίζουν το ρόλο του γυμναστηρίου για το μυαλό σας και σας προπονούν σε πολλαπλά επίπεδα, Χρησιμοποιώ mind maps όταν σχεδιάζω τη μέρα μου, όταν δίνω μια διάλεξη και όταν γράφω ένα βιβλίο».
Συνάντησα τον Τόνυ Μπουζάν στο Cardiff, την πρωτεύουσα της Ουαλίας, στη Μεγάλη Βρετανία όπου βρίσκεται και η έδρα του, την ημέρα που του ανακοίνωσαν ότι είναι υποψήφιος για το Νόμπελ και μου μίλησε για το τι είναι ένας χάρτης εγκεφάλου και κατά πόσο μπορεί να μας βοηθήσει.

ΧΡΟΝΟΣ: Τι είναι τελικά τα mind maps;
Tony Buzan: Το mind maps είναι ένα εργαλείο της σκέψης που βασίζεται στον τρόπο που λειτουργεί ο ανθρώπινος εγκέφαλος. Όχι ο ανδρικός ή ο γυναικείος εγκέφαλος, αλλά ο ανθρώπινος εγκέφαλος γενικότερα. Όλοι οι άνθρωποι έχουμε διδαχτεί να κρατάμε σημειώσεις σε σειρές, με λέξεις και ένα χρώμα. Αυτό μας οδήγησε στη σκέψη ότι σκεφτόμαστε με εικόνες. Εάν αναφέρω τώρα στους ακροατές μου τη λέξη μήλο, διάφορες εικόνες θα εμφανιστούν ξαφνικά στο μυαλό τους, ένα φρούτο, ένας υπολογιστής, ένα χρώμα, οτιδήποτε, σε κάθε περίπτωση όμως θα είναι μια εικόνα. Σκεφτόμαστε λοιπόν με εικόνες. Το mind maps χρησιμοποιεί το γεγονός ότι σκεφτόμαστε με εικόνες και συσχετισμούς. Έτσι για παράδειγμα, όταν είπα τη λέξη μήλο, από το μυαλό σας πέρασε ένας αριθμός από συσχετισμούς που έχει να  κάνει με τον ήχο αυτής της λέξης.
Το mind maps λοιπόν εκφράζει στο χαρτί αυτό που υπάρχει στο κεφάλι μας, χρώματα, εικόνες, ιδέες, γραμμές, σύνδεσμοι, κώδικες. ‘Ότι σκεφτόμαστε μέσα μας αντανακλάται, μέσω του mind maps, έξω από μας. Και μπορείτε να δείτε ένα mind maps σαν τον χάρτη μιας πόλης, με τη διαφορά ότι είναι ο χάρτης μιας πόλης σκέψεων! Σε όλες τις πόλεις έχουμε ένα κέντρο. Σε ένα mind maps έχουμε μια κεντρική εικόνα. Σε κάθε πόλη έχουμε δρόμους που απλώνονται ακτινωτά από το κέντρο προς τα έξω. Αυτοί οι δρόμοι είναι οι κύριες διακλαδώσεις του δικού σας mind maps.
Εάν θα κάναμε ένα mind maps για την Ελλάδα, που είναι μια από τις μεγάλες μου αγάπες, (μελετώ την ελληνική ιστορία και μυθολογία, είναι από τα μεγάλα μου πάθη και πράγματι πολλές φορές χρησιμοποιώ ελληνικές ιστορίες όταν πρόκειται να μιλήσω για τον εγκέφαλο), εάν θα κάναμε λοιπόν ένα mind maps για την Ελλάδα, θα είχαμε ένα μικρό χάρτη στη μέση και θα είχαμε μια διακλάδωση για την ιστορία, μια άλλη διακλάδωση για τον πολιτισμό, μια άλλη για την μυθολογία, άλλη για την οικονομία, άλλη για τους ανθρώπους της, μια διακλάδωση για κάθε ένα από τα βασικά της στοιχεία. Η συνεχής δημιουργία διακλαδώσεων θα μας έδινε στο τέλος αυτό το ακτινοβόλο λουλούδι ενός χάρτη, ενός mind maps, που θα έδειχνε όλα αυτά που αντιπροσωπεύει η Ελλάδα.
ΧΡΟΝΟΣ: Πιστεύετε ότι τώρα, αυτήν την περίοδο που αντιμετωπίζουμε μια σοβαρή κρίση στην Ελλάδα, αν χρησιμοποιούμε την μέθοδο του εγκεφάλου mind maps θα βοηθούσε τους ανθρώπους να αισθανθούν καλύτερα;
Tony Buzan: Πιστεύω ότι, αυτή την στιγμή, όλες οι κρίσεις στον κόσμο, συμπεριλαμβανομένης και της ελληνικής κρίσης, όπως όλοι έχουμε αρχίσει να συνειδητοποιούμε, δεν είναι κρίσεις όσον αφορά στην προσφορά και ζήτηση, αλλά κρίσεις αυτοπεποίθησης, κρίσεις στον τρόπο σκέψης. Οι πτωχεύσεις δεν είναι οι συνηθισμένες, είναι  πτωχεύσεις σε ιδέες και στον τρόπο του σκέπτεσθαι. Και το μόνο που χρειάζεται σε κάθε κρίση είναι να σκέφτεται κανείς, να σκέφτεται έξυπνα. Τα mind maps σε βοηθούν να σκέφτεσαι έξυπνα, με πνεύμα συνεργασίας, αρμονικά, στρατηγικά, αναλυτικά, συνδυαστικά. Τώρα όσον αφορά την Ελλάδα, πιστεύω ότι χρειάζεται όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους που να χρησιμοποιούν mind maps και να σκέφτονται με τη μέθοδο mind maps και όσο γρηγορότερα γίνει αυτό τόσο το καλύτερο! Θα έρθω προσωπικά να σας βοηθήσω…

XΡΟΝΟΣ: Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

Στάθης Κεφαλίδης, διευθυντής Αναπτυξιακής Εταιρείας Ροδόπης, Το Μέγαρο Μουσικής δεν είναι για την ελίτ

http://www.paratiritis-news.gr/detailed_article.php?id=148516&categoryid=1

Στάθης Κεφαλίδης, διευθυντής Αναπτυξιακής Εταιρείας Ροδόπης, Το Μέγαρο Μουσικής δεν είναι για την ελίτ
Την άποψη ότι ο πολιτισμός και η ελίτ δεν μπορούν να συμβαδίζουν εξέφρασε ο διευθυντής της Αναπτυξιακής Εταιρείας Ροδόπης Στάθης Κεφαλίδης μιλώντας στην εκπομπή «Αιχμή του Δόρατος» του Ράδιο Παρατηρητής και απαντώντας σε όλα όσα λέγονται για το Μέγαρο με αφορμή τη συνεργασία με τη Metropolitan Opera της Νέας Υόρκης και υποστηρίζοντας ότι το Μέγαρο αποτελεί μέσο ανάπτυξης της περιοχής, εφόσον στις πιο υποανάπτυκτες περιοχές που πέρασαν κρίση το πρώτο που έκαναν για να φέρουν γρήγορη ανάπτυξη ήταν συνεδριακά κέντρα ή Μέγαρα Μουσικής. Ο διευθυντής της Αναπτυξιακής μιλά επίσης για την γενικότερη κατάσταση της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας υποστηρίζοντας ότι είμαστε σε πλεονεκτικότερη θέση σε σχέση με άλλες χώρες γιατί «δεν έχουμε φθάσει στο βέλτιστο της ανταγωνιστικότητάς μας», ενώ αναφέρεται και στα προγράμματα της Αναπτυξιακής…

Υπάρχει ένα αίσθημα «ανθρωποφαγίας» στην ελληνική κοινωνία

ΠτΘ: Υπάρχει μια αίσθηση γενικής καταστροφής στην ελληνική κοινωνία. Ως άνθρωπος της αγοράς, ως οικονομολόγος, ως διευθυντής μιας εταιρείας η οποία επί χρόνια έπαιξε ρόλο αναπτυξιακού εργαλείου για την περιοχή ποια εικόνα έχετε σχηματίσει εσείς;
Σ.Κ.:
Η εικόνα που έχω εγώ είναι ότι ζούμε σε μια χώρα στην οποία υπάρχει πλήρης δυσαρμονία. Επικρατεί ένα χάος που κατά πρώτο προέρχεται από το γεγονός ότι οι πολίτες δεν έχουν στίγμα, δεν ξέρουν προς το πού θα κατευθυνθούν. Υπάρχει ένα αίσθημα «ανθρωποφαγίας» που σημαίνει ότι ακόμη και σε αυτή την κρίσιμη κατάσταση στην οποία πρέπει να δείξουμε ενότητα και συνοχή και συνέργεια ως κοινωνία βλέπουμε την μία τάξη να προσπαθεί να αρπάξει από την άλλη. Παρακολουθώ τις απεργίες, να σημειώσω ότι είμαι υπέρ όλης αυτής της διεκδίκησης των πολιτών, αλλά στην συγκεκριμένη περίπτωση το να διεκδικούμε με κριτήρια τα οποία ίσχυαν πριν δέκα ή πέντε χρόνια θεωρώ ότι κάτι δεν πάει καλά.

ΠτΘ: Το πρόβλημα είναι της κοινωνίας, των κυβερνώντων ή της Ευρώπης;
Σ.Κ.:
Θεωρώ ότι σαν χώρα είναι ένα πακέτο ολόκληρο, όπως θεωρώ ότι είμαστε σε πλεονεκτικότερη θέση από αυτή που βρίσκεται η Γαλλία και αυτό το λέω γιατί εμείς έχουμε πολλά να κάνουμε. Εμείς δεν έχουμε φτάσει στο βέλτιστο της παραγωγικής διαδικασίας μας, δεν έχουμε φθάσει στο βέλτιστο της ανταγωνιστικότητάς μας, μάλιστα είμαστε στο μείον, όπως είμαστε στο μείον και στον τρόπο λειτουργίας της δημόσιας διοίκησης και δεν έχουμε φτάσει στο βέλτιστο. Δεν έχουμε εκμεταλλευτεί το φυσικό μας πλούτο, τη γεωμορφολογική μας θέση, ακόμη και τον ορυκτό μας πλούτο. Δεν έχουμε κάνει πολλά βήματα σε τομείς που οι άλλοι έχουν εξαντλήσει. Δεν έχουμε εκμεταλλευτεί την δημόσια περιουσία μας. Είμαστε από τις λίγες χώρες με τόσο μεγάλη δημόσια περιουσία την οποία ακόμη δεν έχουμε καταγράψει. Αν δείτε όλα αυτά που δεν κάναμε, κολλάνε σε μειοψηφίες Ελλήνων που μπορεί να είναι και μονοψήφιες οι οποίοι κατά κάποιο τρόπο έχουν σχέση με την εκάστοτε εξουσία και δεν την αφήνουν να προχωρήσει στις λεγόμενες μεταρρυθμίσεις. Εάν λοιπόν δεν σπάσουν αυτές οι μειοψηφίες ώστε να απελευθερώσουμε την ελληνική οικονομία και στην καθημερινότητά μας αλλά και σε γενικότερη βάση, τότε όπως καταλαβαίνετε βρισκόμαστε σε μια πολύ κρίσιμη κατάσταση.

ΠτΘ: Υπάρχει όμως και η άλλη πλευρά κ. Κεφαλίδη που λέει ότι μεταρρυθμίσεις και απελευθέρωση της ελληνικής οικονομίας σημαίνει αποδιάρθρωση των εργασιακών σχέσεων αποσάρθρωση του κοινωνικού ιστού, φτώχεια και εξαθλίωση…
Σ.Κ.:
Γιατί στρουθοκαμηλίζουμε; Ήμασταν ευχαριστημένοι με αυτά που ίσχυαν;

ΠτΘ: Πολλοί υποστηρίζουν ότι αυτό που έχουμε είναι καλύτερο από αυτό που θα έχουμε…
Σ.Κ.:
Είμαι πραγματιστής. Θα ήταν καλύτερο αν ήμασταν καλύτερα. Είμαστε πολύ χειρότερα και το χειρότερο είμαστε σε τελείως ανασφαλή κατάσταση. Είμαστε σε ένα πλοίο το οποίο ταλανίζεται μέσα σε ένα πέλαγος και μπροστά μας βλέπουμε μια τρικυμία -όσοι τη βλέπουμε- γιατί πολλοί Έλληνες ακόμη δεν την βλέπουν. Η κρίση είναι μπροστά μας και είτε θα μαζευτούμε όλοι μαζί με συναίνεση και συνέργεια, γιατί οι κρίσεις ξεπερνιόνται με συνέργεια και καθαρό μυαλό, ή θα πέσουμε στο μάτι του κυκλώνα.

ΠτΘ: Από την άλλη όμως υπάρχουν προνόμια της μεγαλοαστικής τάξη της χώρας που δεν τα άγγιζαν ποτέ οι κυβερνήσεις, ούτε οι σοσιαλδημοκρατικές ούτε οι φιλελεύθερες. Αυτό δεν συνιστά κοινωνική αδικία;
Σ.Κ:
Αυτό είπα προηγουμένως. Θεωρώ ότι όλες οι μεταρρυθμίσεις που είναι υπέρ του γενικότερου ελληνικού συνόλου κολλάνε σε ολιγαρχίες, μειοψηφίες και ενίοτε μικρές μειοψηφίες. Αυτό είναι γεγονός και δεν γίνεται σε επίπεδο κεντρικό, γίνεται ακόμη και σε επίπεδο μικρών κοινωνιών. Μπορεί να κολλήσει ένα αναπτυξιακό έργο, επειδή δεν θέλει κάποιος που έχει σχέση με την εξουσία να περάσει από το χωράφι του. Μπορεί να κολλήσει ένας αναδασμός γιατί δεν βολεύει σε κάποιους ανθρώπους, οι οποίοι έχουν μια σχέση άμεση με το υπουργείο Γεωργίας.

ΠτΘ: Για πολλά χρόνια ήρθατε σε επαφή με ξένους. Ποια είναι η εικόνα που είχαν για την Ελλάδα;
Σ.Κ.:
Το κυριότερο πρόβλημα είναι η εικόνα που παρουσιάζουμε. Χρησιμοποιώντας ένα παράδειγμα, θα σας πω ότι αν μια συνδικαλιστική οργάνωση πριν ένα χρόνο έβγαινε και έλεγε μείωση μισθών κατά 4% και αύξηση των ωρών εργασίας κατά μια ώρα και το παρουσίαζε αυτό σαν ένα προϊόν συμμετοχής σε όλη αυτή την κατάσταση που περνά η χώρα, θα μπορούσε να είναι σε επίπεδο συμβολισμού εξαιρετικά σημαντικό.

Αυτά που βιώνουμε τώρα στην Ελλάδα δεν είναι αποτελέσματα ενός ή πέντε χρόνων, είναι διαχρονικά

ΠτΘ: Ποια εικόνα περνούσαμε τόσα χρόνια;
Σ.Κ.:
Είναι διαφορετική κατά περιόδους. Επειδή έχω επαφή με ξένους, για πολλά χρόνια περνούσαμε την εικόνα ενός αντιδραστικού κράτους, για κάποια άλλα την εικόνα ενός κράτους το οποίο είχε συνοχή, συνέπεια, ειδικά τότε που προσπαθούσαμε να μπούμε στην ΟΝΕ και ακολουθούσαμε τα βήματα με συνέπεια, ανεξάρτητα αν τα προβλήματα στο εσωτερικό διογκώνονταν. Γιατί αυτά που βιώνουμε τώρα δεν είναι αποτελέσματα ενός ή πέντε χρόνων, είναι διαχρονικά. Δυστυχώς αυτή την ώρα προσπαθούν να παρουσιάσουν την εικόνα μιας χώρας η οποία δεν συμμετέχει ή δεν θέλει να συμμετέχει και δεν αντιλαμβάνεται την κρισιμότητα της κατάστασής της είτε σε πολιτικό επίπεδο είτε σε επίπεδο λαού. Βλέπω τα διεθνή μέσα ενημέρωσης, που τα παρακολουθώ καθημερινά, να παρουσιάζουν αυτή την εικόνα και εμείς τους βοηθούμε σε αυτό. Πρόσφατα άκουσα κάποιον να αναρωτιέται πόσο όμορφα θα αισθανθεί ένας στην Εσθονία παίρνοντας τριακόσια ευρώ σύνταξη και θα χρηματοδοτήσει ένα Έλληνα που παίρνει τρεις χιλιάδες ευρώ! Οι ευρωπαϊκοί λαοί, εδώ και χρόνια, χωρίς να σημαίνει ότι συμφωνώ με αυτή την πολιτική, είναι σε αυτή την κατάσταση. Και δεν συμφωνώ με αυτή την πολιτική διότι βλέπω ότι αυτό που δεν κάνουν σε παγκόσμιο επίπεδο είναι ότι δεν αλλάζουν την μέθοδο με την οποία πολλαπλασιάζεται ο πλούτος, που συνεχίζει να πολλαπλασιάζεται με ραγδαίους ρυθμούς, διότι συνεχίζουν να βγαίνουν τραπεζικά προϊόντα, συνεχίζουν να βγαίνουν εν δυνάμει «τοξικά» προϊόντα, κανείς δεν ασχολείται με αυτά και όλοι ασχολούμαστε με το πώς θα μειώσουμε αυτή την φούσκα είτε ρίχνοντας οι Αμερικανοί λεφτά στην αγορά, είτε οι Ευρωπαίοι μειώνοντας το κοινωνικό κράτος.

ΠτΘ: Επί δύο δεκαετίες στην Αναπτυξιακή αγωνίζεστε προκειμένου να στήσετε τον πρωτογενή αλλά και τον δευτερογενή τομέα στην περιοχή και θα πρέπει να πούμε ότι ο φορέας ήταν από τους καλύτερους στην Ελλάδα. Σήμερα ποια είναι η θέση του στον καταμερισμό των παραγωγικού μοντέλου της περιοχής;
Σ.Κ.:
Θα ξαναπώ ότι μπορεί να προσπάθησαν κάποιοι, δεν ξέρω αν ήμασταν εμείς στο 13% των Ελλήνων σύμφωνα με τα στοιχεία που αναφέρονται στην αυξημένη παραγωγικότητα, αλλά σε κάθε περίπτωση αυτό δεν σημαίνει ότι έχουμε ανταγωνιστικότητα. Πόσοι σας χτύπησαν την πόρτα για να σας μιλήσουν για σύγχρονα εργαλεία προώθησης πωλήσεων, δηλαδή Ίντερνετ; Σας πληροφορώ ότι είμαι τόσα χρόνια στην εταιρεία και δεν ήρθε κανένας. Αυτό σημαίνει ότι είτε δεν υπάρχουν αντίστοιχες εταιρείες είτε δεν υπάρχει η συνείδηση της ανάγκης, διότι το διαδίκτυο αυτή την ώρα είναι από τα πιο σύγχρονα εργαλεία για να προωθήσεις τα προϊόντα σου και τις υπηρεσίες σου.

Ο Έλληνας είναι εγκλωβισμένος με τον κρατισμό

ΠτΘ: Θεωρείτε ότι το πρόβλημα της ελληνικής οικονομίας είναι ο κρατισμός της;
Σ.Κ.:
Ναι. Ο Έλληνας είναι εγκλωβισμένος με τον κρατισμό πού σημαίνει ότι η επιχειρηματικότητα και η ανταγωνιστικότητα έχει να κάνει με το κράτος που δεν σκέπτεται έξυπνα. Πιστεύοντας ότι η κρίση είναι και ευκαιρία. σε αυτή τη φάση στον τομέα της κοινωνικής οικονομίας αυτό που πονά είναι η εύρεση εργασίας. Στην περίοδο του 1936 όταν η ανεργία στην Αμερική χτύπησε στα ύψη και είχε ξεπεράσει το 25%, υπήρχε ένα άλλο νούμερο που περνά στα ψιλά. Το 85% αυτών που ήταν ευέλικτοι ζήτησαν δουλειά και βρήκαν. Αυτοί που καταγράφηκαν άνεργοι περιμένοντας μια ευκαιρία, παρέμειναν άνεργοι. Αυτοί που έψαξαν να βρουν δουλειά βρήκαν. Πρέπει να δημιουργηθούν εταιρείες που θα βοηθούν ενδιάμεσα τη συνεργασία με τους φορείς, διότι και οι φορείς είναι αρτηριοσκληρωτικοί, υπάρχουν ευκαιρίες στην τοπική αγορά. Υπάρχουν ευκαιρίες μέσα στην κρίση για να δημιουργηθεί καινούργια επιχειρηματικότητα.

ΠτΘ: Η Αναπτυξιακή σε όλο αυτό το σκηνικό τι ρόλο παίζει σήμερα; Πού είναι το Leader για παράδειγμα;
Σ.Κ.:
Θα σας πω ότι αυτή την ώρα αποφασίσαμε να σώσουμε την εταιρεία. Αυτό σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι κάναμε στάση πληρωμών πάνω από ενάμισι χρόνο. Πληρωνόμασταν λίγο – λίγο. Μπορεί να χαμογελούμε, να μεταδίδουμε αισιοδοξία γιατί πιστεύουμε ότι αυτή την ώρα στην κρίση θα πάμε ενωμένοι -και αισθανόμαστε ενωμένοι σε αυτή την εταιρεία- θα μπορέσουμε όλοι μαζί, σώζοντας το καράβι να σωθούμε και εμείς. Δεύτερον, αυξήσαμε την παραγωγικότητά μας. Πρώτοι εμείς εισηγηθήκαμε στο διοικητικό συμβούλιο ότι δεν πρέπει να απαξιωθεί και πρέπει να στηθεί μέσα σε μια επιχειρηματική βάση. Αυτό σημαίνει ότι το χρηματοδοτεί η εταιρεία που σημαίνει ότι γίνεται κράτημα μισθών από εμάς. Τόσο απλά, αλλά δεν μπορείς να έχεις αυτή την ώρα ένα εργαλείο και να το κρατάς σε απαξίωση, γιατί αν το έχεις σε απαξίωση μέχρι να το βάλει το όποιο υπουργείο υπό την εποπτεία του, το έχασες. Το άλλο που κάναμε είναι να βελτιώσουμε το παραγόμενο προϊόν. Κοιτάξαμε να βρούμε καινούργια προϊόντα τα οποία προσφέραμε και το Μέγαρο Μουσικής για παράδειγμα είναι ένα προϊόν, κοιτάξαμε να βρούμε σύγχρονα προγράμματα και μειώσαμε το κόστος λειτουργίας. Αυτά κάναμε και προσπαθούμε να βρούμε συμβάσεις.

ΠτΘ: Αυτά σε σχέση με εσάς. Με την τοπική οικονομία;
Σ.Κ:
Επειδή βγήκαμε εκτός ορίων της τοπικής κοινωνίας καταφέραμε σε αυτή την περίοδο τουλάχιστον να έχουμε τρία διακρατικά προγράμματα τα οποία «τρέχουμε» εδώ και μήνες και αν κολλάμε αυτό γίνεται εξαιτίας της ελληνικής γραφειοκρατίας.

ΠτΘ: Ποια είναι αυτά τα τρία διακρατικά προγράμματα;
Σ.Κ.:
Το ένα είναι το οποίο και έληξε με Ελλάδα – Βουλγαρία, το δεύτερο αυτή την ώρα έχει να κάνει με προώθηση στην αγορά εργασίας και το τρίτο έχει να κάνει με «Green Holidays». Βελτιώνοντας πρώτα απ’ όλα το γνωστικό επίπεδο και το επίπεδο εμπειριών των εργαζομένων με όσο το δυνατόν πιο ευέλικτο και λειτουργικό κόστος η εταιρεία λειτουργεί σίγουρα με ανθρώπους που δίνουν τη ζωή τους, όχι ικανοποιημένοι βέβαια θα πρέπει να πω.

ΠτΘ: Με τα υπόλοιπα προγράμματα της αγροτικής οικονομίας τι γίνεται;
Σ.Κ.:
Αυτά τα άφησα τελευταία. Το Leader ευτυχώς ξεμπλοκάρησε. Τον Γενάρη πήραμε τα αποτελέσματα αυτών που αξιολογήσαμε. Σκεφθείτε ότι το Υπουργείο από το Μάρτη μέχρι σήμερα χρειάσθηκε 10 μήνες για να ελέγξει το δείγμα! Θα πρέπει να πω ότι είμαι από αυτούς που πιστεύουν ότι λεφτά υπάρχουν σε αρκετές περιπτώσεις.

ΠτΘ: Μη το λέτε αυτό γιατί ο κόσμος εξοργίζεται…
Σ.Κ.:
Το λέω γιατί τα 4 εκατομμύρια πέφτουν στην τοπική αγορά. Είναι τρεις εταιρείες αυτήν την ώρα που σε σύνολο με την ιδιωτική συμμετοχή στην Ανατολική Μακεδονία και Θράκη φθάνουν περίπου στα 18 εκατομμύρια και αυτά δεν πάνε σε δημόσια έργα που για να γίνουν χρειάζεται να βγει εργολάβος. Πάνε στο μικρό εργολάβο που θα αναλάβει το μικρό ξενοδοχείο κάποιου, πάνε στον οικονομολόγο. Θα πέσουν δηλαδή μέσα στην αγορά. Περιμένουμε να τελειώσει η περίοδος των ενστάσεων και μετά προχωράμε σε συμβατοποίηση με τους ιδιώτες αυτού του έργου των δεκαοκτώ επενδύσεων και αυτόματα βγάζουμε την δεύτερη προκήρυξη. Μπορώ να σας απαριθμήσω έργα που πάνε κατευθείαν στην αγορά γιατί αυτή την εποχή τα δημόσια έργα δεν δίνουν γρήγορη ανάπτυξη. Τώρα θέλουμε μηχανισμούς γρήγορης ανάπτυξης, κατευθείαν λεφτά στην αγορά. Είτε τα προγράμματα που κάνει ο ΔΕΣΜΟ-Σ που πέφτουν τα λεφτά κατευθείαν στην αγορά, είτε το Leader, είτε το ΟΠΑΑΧ, το αντίστοιχο Leader για τον Oρεινό Όγκο για το οποίο χαιρόμαστε που η Περιφέρεια πήρε απόφαση να πιέσει το υπουργείο για να το επαναπροκηρύξει στην ΑΜ-Θ. Σε κάθε περίπτωση τα λεφτά από αυτά τα προγράμματα πάνε κατευθείαν στην αγορά.


Στις πιο υποανάπτυκτες περιοχές που πέρασαν κρίση το πρώτο που έκαναν για να φέρουν γρήγορη ανάπτυξη ήταν συνεδριακά κέντρα ή Μέγαρα Μουσικής



ΠτΘ: Μέγαρο Μουσικής Κομοτηνής με δεύτερη παράσταση το Σάββατο. Μιλήστε μας για αυτή σας την πρωτοβουλία…
Σ.Κ.:
Αν κοιτάξουμε στο διαδίκτυο θα δούμε ότι στις πιο υποανάπτυκτες ή υποβαθμισμένες περιοχές ή σε περιοχές που πέρασαν κρίση λόγω μείωσης της απασχόλησης σε βιομηχανικές ζώνες, για παράδειγμα το Νότιγχαμ της Αγγλίας, το πρώτο που έκαναν για να φέρουν γρήγορη ανάπτυξη ήταν ή συνεδριακά κέντρα ή πολιτιστικά κέντρα ή Μέγαρα Μουσικής. Εάν θέλεις λοιπόν να δημιουργήσεις γρήγορη ανάπτυξη σε μια περιοχή πρέπει να κάνεις αυτά τα τρία, αρκεί στην περιοχή σου να υπάρχουν υποδομές κάτι που έχει η περιοχή μας. Και όχι μόνο έχουμε υποδομές όσον αφορά στα δημόσια έργα, βλέπε Εγνατία, αεροδρόμια, αλλά έχουμε πολιτιστικό προϊόν. Δηλαδή, αν πάμε στη γειτονική Ξάνθη αυτή την ώρα υπάρχει ένα πολιτιστικό προϊόν το οποίο είναι πολύ αναβαθμισμένο. Επίσης, έχουμε θάλασσα και βουνό που αν τα συνδυάσεις, μπορείς να πεις ότι με την ανάπτυξη στον πολιτισμό και στο συνεδριακό τουρισμό, θα μπορέσεις αυτόματα να δημιουργήσεις καινούργια προϊόντα και καινούργια οικονομική βάση και όλα αυτά σε συνάρτηση με το γεγονός ότι οι Τούρκοι μπορούν και έρχονται στην περιοχή μας. Και να σκεφθείτε ότι ο κάθετος άξονας που, εξ όσων ακούω, πολύ γρήγορα θα ανοίξει, θα μας φέρει κοντά στους Βουλγάρους, όχι εμάς προς αυτούς αλλά αυτούς προς εμάς. Αυτό σημαίνει ότι το Μέγαρο λειτουργώντας δημιουργεί μια νέα οικονομική βάση.
Από τον πολιτισμό όμως δεν είναι τόσο το οικονομικό που θα προκύψει όσο η χαλάρωση της κοινωνίας, ειδικά στην εποχή μας που έχουμε μια μαζική κατάθλιψη και από τον βομβαρδισμό που γίνεται μέσα από τα κανάλια με αριθμούς. Έχω βαρεθεί να ακούω σενάρια επί σεναρίων και σας πληροφορώ ότι κανένας δεν ξέρει πού θα οδηγηθούμε διότι δεν υπάρχει οικονομικό μοντέλο το οποίο να μας οδηγεί με ασφάλεια κάπου.

ΠτΘ: Βέβαια θα πρέπει να πω ότι το Μέγαρο αναδύει μια αίσθηση ελιτισμού…
Σ.Κ.:
Θα συμφωνούσα μαζί σας αν λέγατε ότι ήταν ελιτισμός την εποχή που κλείσαμε τον Μπουκλουτζά. Είχαμε γεφύρια περνούσαμε, απέναντι η πόλη μας ήταν πολύ ωραία.

Αν πάτε στη διπλανή Βουλγαρία θα δείτε ότι δεν υπάρχει χωριό χωρίς πολιτιστικό κέντρο

ΠτΘ: Στην Καβάλα πήγαν διαδηλωτές και αντιδρώντες εκεί που γίνονται οι αντίστοιχες εκδηλώσεις με αυτές του Μεγάρου της Κομοτηνής είπαν ότι «εδώ δεν έχουμε να φάμε και εσείς ακούτε κλασική μουσική;». Υπάρχουν και τέτοιες αντιδράσεις…
Σ.Κ.:
Θα απαντήσω σε αυτούς ότι η όπερα είναι είδος λαϊκό.

ΠτΘ: Όταν όμως ο άλλος πεινάει;
Σ.Κ.:
Τότε να τα κλείσουμε όλα, να καθήσουμε στα σπίτια μας και να κλαίμε. Πήγα στους αγανακτισμένους στην Αθήνα γιατί πιστεύω ότι πρέπει να εκφράζουμε την αγανάκτησή μας αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν πρέπει να κάνουμε και κάτι. Υπάρχει αυτό το κτίριο όπως υπάρχει και η Εγνατία. Γιατί δεν αγανακτούμε με την Εγνατία; Γιατί δεν αγανακτούμε με τα χρήματα που έπεσαν στο αεροδρόμιο της Αλεξανδρούπολης; Πόσες φορές πάμε στην Αθήνα; Ο μέσος άνθρωπος το πολύ δύο φορές το χρόνο. Γιατί λοιπόν να πω ότι για αυτό τον μέσο άνθρωπο χτίσαμε αεροδρόμια, Εγνατία και δεν κτίσαμε πιο παραγωγικά μέσα; Σήμερα κάνουμε μισή ώρα για να πάμε στην Ξάνθη και σαράντα λεπτά στη Μαρώνεια! Αν μπω σε αντιδιαστολή με αυτό που σημαίνει καινούργια παραγόμενα οικονομικά προϊόντα, θα έλεγα να αντιδράσουμε για την Εγνατία. Αν θέλετε την άποψή μου, σύμφωνα με την παγκόσμια βιβλιογραφία, περιοχές που είναι σε ανάπτυξη δεν κτίζεις πρώτα δρόμους γιατί υποβαθμίζουν την οικονομία της περιοχής, διότι πολύ απλά αυτός που είχε βιομηχανία στη Θεσσαλονίκη δεν χρειάζεται πλέον να έχει υποκατάστημα στην Κομοτηνή εφόσον μπορεί να πηγαίνει και να έρχεται μέσα σε δύο ώρες.

ΠτΘ: Ναι αλλά μειώνεται και το κόστος μεταφοράς και φεύγει η περιοχή μας από την απομόνωση
Σ.Κ.:
Αυτό το άκουγα κάποτε που υπήρχαν βιομηχανίες. Σήμερα υπάρχουν δρόμοι αλλά χάθηκαν οι βιομηχανίες. Σύμφωνα με την βιβλιογραφία, σε περιοχές που είναι σε ανάπτυξη, πρώτα φτιάχνεις αυτό που λέγεται «σημείο συγκέντρωσης», Βιομηχανική Ζώνη, Πολιτιστικά Κέντρα, όλα αυτά που μαζεύουν το ενδιαφέρον και το παραγόμενο προϊόν της περιοχής και μετά δημιουργείς έργα υποδομής για να μπορέσεις να τα αποκεντρώσεις, δηλαδή να μειώσεις το κόστος και όλα τα υπόλοιπα. Καλώς η κακώς εμείς τα έχουμε αυτά, για μένα καλώς, και πρέπει να τα εκμεταλλευτούμε. Είτε κάνεις Ινστιτούτα τεχνολογικά ή Βιομηχανικές Ζώνες ή τα Μέγαρα, δεν θα ήταν βιώσιμα αυτή την ώρα αν δεν υπήρχε η Εγνατία, ή το αεροδρόμιο. Ελιτισμός και πολιτισμός δεν συνάδουν. Τα πολιτιστικά κέντρα είναι ανοιχτά όχι μόνο για αυτές τις παραστάσεις. Εμείς, αυτή την κίνηση την κάναμε πρώτα απ’ όλα γιατί το Μέγαρο ξαφνικά μπήκε κάτω από τα άλλα δύο Μέγαρα. Θα ήταν ελιτίστικο αν κλείναμε τις πόρτες και δεν αφήναμε κανένα να μπει.

Στην ιστοσελίδα του Μεγάρου της Νέας Υόρκης θα δείτε το Μέγαρο Μουσικής και την Κομοτηνή

ΠτΘ: Ποιος κερδίζει από αυτή την ιστορία, ποιος το διαχειρίζεται, ποιος βγάζει τα λεφτά;
Σ.Κ.:
Η Αναπτυξιακή Ροδόπης. Είναι μια συνεργασία επιχειρηματική από την οποία ο καθένας παίρνει τα οφέλη του. Η Μετροπόλιταν Όπερα παίρνει ένα ποσοστό αρκετά μεγάλο, ο ΑΝΤ1 ένα ποσοστό και εμείς.
Εμείς το μόνο που κάνουμε είναι να δίνουμε την αίθουσα αλλά κερδίζουμε γιατί ξαφνικά είμαστε σε όλα τα διεθνή sites μέσω της Μετροπόλιταν Όπερα. Η σελίδα μας στο facebook έχει χτυπήσει 35.000 κλικ, κάθε μέρα, έχουμε επισκέψεις στο Μέγαρο που αγγίζουν τις 1.200 περίπου. Αν μπείτε στην ιστοσελίδα του Μεγάρου της Νέας Υόρκης θα δείτε και εκεί το αντίστοιχο, θα δείτε το Μέγαρο Μουσικής και την Κομοτηνή, ο ΑΝΤ1 μιλά για την Κομοτηνή. Σε κάθε περίπτωση εμείς δίνοντας την αίθουσα, κερδίσαμε αυτή την ώρα μια δημοσιότητα και κάποια έσοδα από τη συμμετοχή των πολιτών και δώσαμε τη δυνατότητα να παρακολουθήσει κάτι το κοινό.

ΠτΘ: Πολύ υποστηρίζουν ότι είναι ακριβά.
Σ.Κ.:
Είμαστε οι μόνοι από την Αθήνα και την Θεσσαλονίκη που έχουμε εισιτήριο 15 ευρώ. Πάνω από το μισό θέατρο είναι σε αυτή την τιμή. Το Μέγαρο της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης που έχουν αντίστοιχη υποδομή με εμάς δεν έχουν 15 ευρώ. Παράλληλα, μάς δόθηκε η ευκαιρία να ερχόμαστε σε επαφή με καλλιτεχνικό κόσμο που θα ήθελε να έρθει και να δώσει προϊόν και πολιτισμό εδώ στην περιοχή και με χαμηλότερες τιμές μιλάμε για 5 ευρώ.

ΠτΘ: Άρα αυτή η ιστορία γίνεται κράχτης και για άλλα πράγματα;
Σ.Κ.:
Βεβαίως. Και αυτό που θέλουμε βασικά είναι να πείσουμε την πολιτεία να γίνει φορέας που θα αναλάβει την λειτουργία αυτού του Μεγάρου.

Οι υποδομές υπάρχουν και είναι για τον κόσμο και δεν είναι για τις ελίτ

ΠτΘ: Όταν λέτε η πολιτεία;
Σ.Κ.:
Είτε το υπουργείο Πολιτισμού όπου έχει αποσταλεί το επιχειρησιακό σχέδιο και οι ιδέες μας, είτε η τοπική κοινωνία και τουλάχιστον ο περιφερειάρχης, έχει εκφρασθεί για αυτό θετικά. Αλλά θα πρέπει να γίνει ένα κοινός φορέας, κάτι που δέχτηκε στην τελευταία επίσκεψή του ο υφυπουργός Πολιτισμού ο κ. Νικητιάδης. Μέχρι τότε, αν το απαξιώσουμε, κανείς δεν πρόκειται να το κοιτάξει. Όταν λοιπόν ο καθένας αντιδρά, αντιδρά απέναντι σε μια υποδομή. Αν θέλει να την κλείσουμε και να την απαξιώσουμε δεν θα είχα καμία αντίρρηση. Οι υποδομές υπάρχουν και είναι για τον κόσμο και δεν είναι για τις ελίτ και αυτή η υποδομή γίνεται από τον κόσμο. Και όταν λένε κάτι τέτοια, να σκεφθούν ότι εμείς οι απλοί εργαζόμενοι της Αναπτυξιακής το συντηρούμε καθώς και κάποιοι εθελοντές μέσα από τις τοπικές κοινωνίες που δεν είναι ελίτ αλλά καθημερινοί άνθρωποι που έχουν ευαισθησίες που θέλουν να τις εκφράσουν μέσα από αυτό το χώρο. Όταν λοιπόν κάποιοι, ευτυχώς είναι μειοψηφίες, αντιδρούν, αντιδρούν σε αυτή την προσπάθειά μας. Θεωρούμαστε εμείς δηλαδή ηλίθιοι, που δεν πληρωνόμαστε για να συντηρούμε όλη αυτή την υποδομή για το καλό όλης της Θράκης, εθελοντές που αφιερώνουν το χρόνο τους και καμιά φορά τα χρήματά τους για να μπορέσουν να λειτουργήσουν οι υποδομές σωστά για το καλό του τόπου μας;


Συντάκτης:Δάμωνας Δαμιανός
e-mail: dsdamon@gmail.com